光大证券全资子公司主导发起国内首支大型体育PPP基金

来源：网络责任编辑：小柯

为贯彻落实国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中关于社会资本进入体育产业领域的要求，近期，光大证券全资子公司光大资本旗下体育基金管理公司与浙江昆仑控股集团在杭州共同签署了《关于体育产业共同发展的重大战略合作协议》。双方拟共同发起设立国内体育产业首支PPP专项基金，首期规模为人民币100亿元。基金邀请华体集团作为独家资产管理顾问，三方将共同发挥各自业务优势和股东资源，致力于体育基础设施建设和体育PPP基金业务合作。

复合背景股东优势凸显

体育PPP基金甫一成立，其集政府背景、金融机构及五百强民企的为一体的复合型股东构成引起关注。作为股东方之一的光大体育基金，背靠中管金融机构背景的综合型全牌照证券公司——光大证券，目前已投资多个体育类标的，涉及健康管理和减重、电竞、体育新材料设施、体育表演、健身器械、连锁健身房、赛事运营、俱乐部、体育青少年培训、可穿戴设备和体育场馆设计施工等，并积极布局体育旅游与体育主题公园。

光大证券副董事长、总裁薛峰表示，在国家大力鼓励体育事业发展的大背景下，公司对未来中国体育市场发展充满信心。未来将依托光大集团的资源优势，在体育产业投融资渠道、非金融企业债券融资工具等方面为体育PPP基金提供支持，并在风险可控、商业可持续的基础上积极开发适合中小微体育企业的新产品，从而完成公司“体育+文化”的全方位战略布局，推动中国体育走向世界。

作为中国奥委会控股的体育产业集团公司,华体集团业务涉及“体育设施建设—体育场馆运营—体育赛事活动”的完整产业链，同时还负责组织编写体育设施建设方面的国家标准、行业标准和技术规范等，是体育PPP领域的“国家队”。

昆仑控股集团是全国500强企业，多年来扎根于基础设施建设，在PPP领域经验丰富，此次合作成立基金只是将投资领域细化，专门面向体育PPP领域。同时，其与杭州市体育发展集团合资成立的昆仑体育也将布局体育全产业链，体育PPP是其中的重要一环。

在谈到三方合作时，光大体育基金负责人坦言：“华体在体育PPP的上游很占优势，光大和昆仑既有资本又有PPP项目经验，我们共同组成的社会运营方，在这个附加值高、数量大的体育PPP领域达成了互补。”

此基金目前正进入筛选项目阶段,储备的项目包括北京冬奥会附属设施、杭州亚运会场馆设施、位于京郊八达岭的国家户外运动公园等等。基金拟采取三方共同参与管理的PPP基金经营模式，首期基金的资金主要来源于光大体育和昆仑体育的产品募集资金和自有资金。基金不仅希望针对性解决体育场馆建设中的资金缺口问题，更希望做成真实PPP模版中的社会运营者。华体集团和昆仑集团多年运营场馆的经验，光大体育基金所投资的赛事、健康管理、体育培训和体育表演公司等的各种IP管理经验都将为体育设施的运营化管理提供完整产业链的支持。这也是目前我国PPP领域投资的重点所在。

目前，文化体育方向的PPP项目仍是少数，现有PPP模式主要聚焦在高投入并且盈利模式清晰的市政交通建设、房产开发、医疗养老等项目。据悉，为了发挥基金的社会运营优势，100亿体育PPP基金将从地段、PPP类型、体育设施与经营管理预期以及是否达到配资条件四大角度选择投资标的。

光大证券接连布局体育文化产业

近期，光大证券布局体育文化产业动作频频，并把“触角”延伸到了海外。今年5月24日，光大证券全资子公司主导收购了国际顶尖体育媒体公司MP&Silva公司65%股份，完成了近年来世界体育行业最大收购案。这桩由中国资本发起、标的金额为7.15亿美元的收购案在英国及欧洲引起了轰动。

今年10月19日，光大证券再度发力，以体育基金和文化基金形式领投的匹克私有化项目决议案获得了香港法院会议批准，标志着匹克这家中国体育用品龙头企业将从香港市场回归A股。由此，光大体育基金的投资重点也完成了从传统的PE、VC行业，逐步向PPP领域、国际并购方面拓展的过渡。匹克的私有化标志着占国内体育产业绝大多数份额的体育用品公司开始回归A股，是中国体育产业走向资本化的标志性事件，同时也是继万达商业私有化后国内公司从香港回归的标志性事件。

保持领先光大PPP模式再添新丁

此前，为响应财政部《关于印发政府和社会资本合作模式操作指南(试行)的通知》和《关于印发PPP物有所值评价指引（试行）的通知》、国家发改委《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见等》等文件精神，加强国有企业改革突破，光大证券已经率先在行业内探索PPP金融领域，发挥了示范引领效应。光大证券副董事长、总裁薛峰表示，光大证券作为全牌照综合金融服务机构，在开展PPP业务中具有跨部门、跨地区联动以及品牌上的综合优势，可以充分发挥中央金融机构和投行体制灵活的双重优势。凭借优秀的风险管理能力和创新的金融工程技术，光大证券在PPP领域已取得可喜成果和成功经验。

在PPP金融服务模式上，光大证券创新性地开发出三种独具光大特色的模式：一是昆明棚改模式。2015年12月联合光大银行、昆明城投设立光大昆明50亿元棚户区改造基金，正式落地公司首单PPP项目。二是央企联合体模式。2016年1月与中国中铁、杭州市政府合作成立千亿元PPP城市建设基金；2016年10月与延安市政府成立150亿元延安光大城市建设基金，大力支持市政基础设施建设。三是以购代建模式。2016年5月与昆明市政府、邮储银行、云投集团共同创立国内首支“供给侧改革”基金200亿元，切实助力地方经济实现惠民生、促发展的综合效应。

此次体育PPP基金的设立，是光大证券紧紧围绕国家全面深化改革以及“新经济、新常态”等政策指引，遵循“去市场化布局、逆周期管理、全价值链开发”改革路径，与社会资本深度合作，实现的PPP模式又一个突破性探索。